Поиск работы - www.jobsfinder.ru Добавить
JobsFinder.ru: СТАТЬИ> Разное>
Статьи
  Добавить статью
   Статья из рубрики : Разное

Как создать эффективную команду

Над этим вопросом задумываются сейчас многие руководители компаний Петербурга. Как часто бывает, однозначного ответа на него нет. Но есть несколько советов, которые дает Марина Миронова, специалист по подбору персонала AVANTA Personnel. Для начала стоит попытаться определить, что же мы понимаем под словом "команда". Это коллектив единомышленников, стремящихся к достижению общей цели.
Она эффективна, когда группа людей (в данном контексте - персонал компании) слаженно работает для достижения определенного результата. Но для того чтобы трудиться эффективно, необходимо учитывать интересы всех ее членов(руководства и подчиненных), а цели топ-менеджеров должны быть взаимосвязаны с целями сотрудников. Если же структура предприятия сводится к формуле "руководитель плюс подчиненный", каждый из которых преследует сугубо личные интересы, то вряд ли в такой ситуации можно говорить о команде единомышленников. Надо понимать, что из-за действия социальных факторов сотрудников фирмы, в значительной степени, заботит только их личное благополучие. Это и становится основным препятствием на пути к командообразованию.
Довольно часто на практике оказывается, что специалисты компании становятся заложниками идей руководства: их интересы подчас не принимают во внимание. В таком случае каждую новую поставленную задачу они воспринимают как нарушение их собственного спокойствия, как способ повысить благосостояние за счет рядового персонала. Или как очередную безумную идею руководителя, от которой у подчиненных работы только прибавится... Печально, но, как правило, сотрудники рассуждают именно так, и вряд ли какие-либо пламенные речи начальника или тренинги, посвященные team building, способны убедить их в обратном и заставить трудиться на благо общей идеи.
Для того чтобы специалисты с энтузиазмом воплощали в жизнь планы руководства, необходимо проводить беседы, объяснять их цели, а самое главное - нужно обрисовать выигрыш в совместном деле. Иначе идея начальства обречена стать всего лишь новой причудой в глазах подчиненных. Наверное, топ-менеджерам не всегда легко оценить вклад каждого сотрудника (на это не хватает времени и сил), но все-таки стоит помнить, что именно от степени мотивированности рядового персонала зависит благополучие компании в целом и ее руководства в частности. Когда сотрудники знают, что руководители ведут их правильной дорогой, а труд будет по достоинству оценен и вознагражден, многих проблем удастся избежать.
Не лишне будет перечислить меры, которые способствуют эффективному командообразованию:
1. Соответствующее реалиям рынка денежное вознаграждение, регулярный пересмотр заработной платы.
2. Наличие системы премирования и бонусов.
3. Существование системы ротации персонала.
4. Возможность общения с начальниками всех уровней, организация регулярных встреч с руководством.
5. Проведение обучения и тренингов для сотрудников компании.
6. Существование позитивной корпоративной культуры.
Говоря о степени развития командообразования в компаниях Петербурга, можно заметить, что такая тенденция существует уже не один год. Однако методы ее осуществления весьма разнообразны, а выбор средств часто зависит от личного мнения генерального директора, собственника или менеджера по персоналу. К тому же подобные попытки не всегда однозначны и часто носят формальный характер: нередко такая практика сводится только к организации корпоративных выездов. На самом деле это лишь один, и далеко не главный элемент создания эффективной команды единомышленников:


Информация предоставлена :
Газета БИРЖА ТРУДА
Сайт в интернете : http://www.birzha-truda.spb.ru/
<<< В рубрику: Разное >>>
   


  Партнеры :
© 2007 Администрация "JobsFinder.ru" не несет ответственности за содержание частных объявлений.
JobsFinder.ru  Работа в городе  работа  статьи работа  добавить вакансию  добавить резюме  каталог сайтов  AD   статьи содержание   Реклама    Контакты   авто продажа    пресс-релизы компаний   
 
 
Яндекс цитирования